10月14日，江蘇華建京滬揚區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會首次會議在杭州召開。北京、上海、揚州三個公司經(jīng)營層及部門負(fù)責(zé)人參加會議。公司總部領(lǐng)導(dǎo)王宏、陳榮春、程杰、王吉騫等出席會議。會議由陳榮春主持。

北京分公司總經(jīng)理呂進、上海分公司總經(jīng)理楊杰、揚州分公司總經(jīng)理丁華分別就近階段生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司發(fā)展定位、內(nèi)外發(fā)展環(huán)境、協(xié)同發(fā)展思路等進行了交流。交流過程中，大家就區(qū)域公司間勞務(wù)流通、管理人員資源互助、學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗等方面的內(nèi)容達成共識。會上還討論通過了京滬揚聯(lián)席會議事規(guī)則，并對《關(guān)于在市屬國有企業(yè)中開展‘爭當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)家’大討論活動的通知》文件精神進行了解讀。

結(jié)合BIM技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用，對施工企業(yè)的項目管理起到深刻影響，會議特邀廣聯(lián)達江蘇區(qū)域經(jīng)理、廣聯(lián)達BIM研究院副院長李浩亮作《施工階段BIM+PM應(yīng)用方案》的講座，為大家解析了BIM技術(shù)在施工管理過程中的應(yīng)用和價值，反響熱烈。

會上，王吉騫、程杰、陳榮春等領(lǐng)導(dǎo)也分別就項目管控、新產(chǎn)業(yè)形態(tài)、管理模式、管理人員等方面內(nèi)容提出具體要求。

王宏董事長最后講話，他指出這次會議是閉門會，大家要集思廣益，出干貨，講真話。他認(rèn)為，各公司發(fā)展質(zhì)態(tài)良好、把握方向準(zhǔn)確，在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了可控可持續(xù)發(fā)展。對于下階段的工作，他提出以下幾個方面要求：一是加強學(xué)習(xí)，落實到位。圍繞管理體系文件，“2009年1號文”“加強企業(yè)管理防范經(jīng)營風(fēng)險30條”等文件，經(jīng)常學(xué)習(xí)，對照運用，提升管理品質(zhì)。二是加強交流，互促共進。今后各公司各崗位也可進行短期人員工作互換，通過體驗式的交流，把好的做法延伸推廣。三是加強培養(yǎng)，加快提升。對隊伍建設(shè)，要打通通道，特別是年輕人要加快提升，人盡其用，盡快拔上來用起來，實現(xiàn)管理梯隊的年輕化、知識化。四是創(chuàng)新思路，尋求突破。管理過程中要尋求創(chuàng)新，特別是項目管理，要主動把控項目，探討好的做法方法。揚州公司要在工程總承包管理上探出一條新路。最后他希望大家齊心協(xié)力，各自發(fā)揮力量，心往一處想，勁往一處使，推動各個公司積極穩(wěn)妥發(fā)展。

當(dāng)天下午，與會人員分組參加了經(jīng)營口、項目管理口、財務(wù)法務(wù)口的對口交流。大家圍繞開拓經(jīng)營、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人才培養(yǎng)、稅務(wù)風(fēng)險防范、資金管理等主題展開了熱烈交流。

15日上午，與會人員還考察了杭州公司承建的朗詩熙華府項目。