12月19日下午，陸金龍董事長(zhǎng)一行對(duì)華建建筑設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行調(diào)研，吳士茂、程杰、李長(zhǎng)棟等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同參加。

設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)王吉騫匯報(bào)了今年以來(lái)設(shè)計(jì)院的人才隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)工作、生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理工作情況和明年工作打算。2014年，設(shè)計(jì)院分別組建了技術(shù)委員會(huì)、上海創(chuàng)作中心、設(shè)計(jì)研究團(tuán)隊(duì)和揚(yáng)州第一支BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并正在籌建西南分院，目前共有一個(gè)創(chuàng)作中心、六個(gè)綜合設(shè)計(jì)所，在編人員180多人，今年已簽訂合同168項(xiàng)，涉及住宅小區(qū)、工業(yè)廠(chǎng)房、商業(yè)綜合體、酒店、辦公樓等多種類(lèi)型，發(fā)展觸角延伸到河南、貴州、河北、遼寧、海南、重慶等省外地區(qū)，新接合同額4500多萬(wàn)元，尤其在公建項(xiàng)目設(shè)計(jì)上有了很大突破，公司實(shí)力和發(fā)展規(guī)模直逼揚(yáng)州第一大院。

公司常務(wù)副總程杰從明確今后三年的發(fā)展目標(biāo)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)展增項(xiàng)資質(zhì)和提高歸屬感等方面提出了具體要求。監(jiān)事會(huì)主席吳士茂希望設(shè)計(jì)院進(jìn)一步加大科研力度、提高科技含量、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

陸金龍董事長(zhǎng)代表公司黨委、董事會(huì)充分肯定設(shè)計(jì)院成立三年來(lái)的發(fā)展規(guī)模和取得的業(yè)績(jī)，表示非常滿(mǎn)意和開(kāi)心。他希望設(shè)計(jì)院要樹(shù)立更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在四個(gè)方面加大努力：一是搭建平臺(tái)。要從頂層設(shè)計(jì)和搭建公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展的平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等新媒體提升設(shè)計(jì)院的競(jìng)爭(zhēng)力；二是整合資源。內(nèi)部要整合人脈和智力資源，促進(jìn)資源共享，外部要加強(qiáng)跨地區(qū)資源的整合，同時(shí)要重視信息資源的整合，通過(guò)整合盡快實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)；三是品牌創(chuàng)新。關(guān)鍵是要服務(wù)到位，重視品牌的創(chuàng)立和維護(hù)，今天的誠(chéng)信就是明天的市場(chǎng)、后天的利潤(rùn)，品牌響了，任務(wù)就不愁了。四是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要純潔，純潔的團(tuán)隊(duì)才能形成戰(zhàn)斗力、提升執(zhí)行力。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的核心是優(yōu)化分配機(jī)制。設(shè)計(jì)院的分配機(jī)制已成為全公司的典范，陸董事長(zhǎng)表?yè)P(yáng)了他們?cè)诜峙浞矫娴念I(lǐng)先理念和成功做法，希望設(shè)計(jì)院進(jìn)一步加以總結(jié)和優(yōu)化，生發(fā)出更大的力量，推動(dòng)設(shè)計(jì)院盡快實(shí)現(xiàn)揚(yáng)州第一的目標(biāo)，對(duì)此他充滿(mǎn)信心和期待。