1月21日上午，公司副總經(jīng)理程杰代表總部與副總經(jīng)理、揚州公司負責(zé)人陸俊共同簽訂《內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書》，標志著揚州公司業(yè)務(wù)集中歸口、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的整合運行正式起步。承包責(zé)任書規(guī)定，公司對揚州公司（包括施工和工程管理咨詢兩板塊）的管理實行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任考核，陸俊為內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任人，承包期為3年。

程杰副總經(jīng)理介紹了承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容和簽訂的重要意義，陸俊副總經(jīng)理表達了變壓力為動力、逐步做大做強揚州公司的決心。陸金龍董事長在講話中指出，揚州公司的整合運行是根據(jù)市政府[2012]188號文的有關(guān)精神，使揚州公司涵蓋的相關(guān)業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈打造的重要組成部分，以更快更好地促進本土項目的發(fā)展。他強調(diào)，揚州公司要使承諾的力量發(fā)揮示范效應(yīng)，重視“分得清楚、合得愉快”理念的落地，全面、徹底地分清責(zé)權(quán)利，切實體現(xiàn)“利他”思維，從一開始就要建立科學(xué)的考核分配機制，充分調(diào)動所有員工的積極性。他希望公司在運作中要注意處理好揚州公司與股東單位的關(guān)系、直管項目與股東單位的關(guān)系，同時要規(guī)劃好工程監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快做實做大做強揚州公司。