2月22日，江蘇華建在揚州分公司召開2021年經(jīng)營層工作會議。會議由總經(jīng)理宗有農(nóng)主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各分公司、在揚各單位主要負(fù)責(zé)人近30人參加會議。

會上各分公司、在揚各單位簡要匯報了2021年主要工作打算，對公司發(fā)展的意見和建議以及需要總部協(xié)調(diào)解決的問題，公司總部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對下階段任務(wù)目標(biāo)提出具體要求。

王宏董事長首先傳達(dá)了市委書記夏心旻在七屆市紀(jì)委六次全會上的講話精神。結(jié)合下階段工作，他指出，未來建工控股要圍繞打造城市建設(shè)運營服務(wù)商的定位做強做實，發(fā)揮資本的紐帶作用，與華建、華創(chuàng)、福思得等打通內(nèi)循環(huán)，形成良性發(fā)展。各單位主要負(fù)責(zé)人要從企業(yè)角度圍繞黨務(wù)、任務(wù)、財務(wù)、法務(wù)四方面，樹立市場競爭意識，把握各項目和任務(wù)的目標(biāo)和重點。他提出四點要求：一要加強企業(yè)規(guī)范管理，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，促進企業(yè)規(guī)模擴大與質(zhì)量相匹配、管理隊伍建設(shè)與規(guī)模相匹配；二要加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，做強做粗產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動市場開拓，以實現(xiàn)利潤為目標(biāo)，與公司股東單位協(xié)同合作，強化項目團隊管理和培育；三要加強改革發(fā)展，以國企三年改革和“十四五”規(guī)劃為契機，加強頂層設(shè)計，深入謀劃企業(yè)發(fā)展，推動內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、績效考核等方面的改革。四要加強管理創(chuàng)新，在經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人才、管理等各方面勇于創(chuàng)新，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法并作進一步推廣運用，公司要在市委市政府提出的建設(shè)“建筑強市”過程中發(fā)展成“建筑強企”，更好支撐建工控股高質(zhì)量發(fā)展。

會上，王宏董事長分別和各分公司負(fù)責(zé)人簽署了《2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

全體參會人員還參觀了公司建工科技園項目和天瑞府養(yǎng)老項目。